金蝶妮谈开女装店要找准定位2016/4/13返回新闻列表

金蝶妮谈开女装店要找准定位
      开女装店新手刚入行都很迷茫,那些成功的店主都是这么过来的,理解新手的艰辛和困惑。新手入行定位很重要,就是做什么样的女装。这个问题一百个人应该有一百个标准答案,每个人要根据自己的经济实力、当地的消费水平和消费习惯以及消费主力、自己的兴趣爱好,还要考虑已经有的店铺情况,同时还要结合自己能拿到的优势、最好的货源情况来综合考虑。诸多因素综合起来,这一点外人特别是不了解你当地情况和你个人详细情况的人很难给出具体的指导。
  必须进行正确的市场定位,才能在竞争中占领市场,否则即使暂时进入了目标市场也会被竞争对手挤出市场。所谓市场定位,就是根据经营者自己的竞争优势,让自己的女装店和女装在目标市场的消费者中树立一个与竞争者不同的形象。女装店可以通过创造产品差别、服务差别、员工差别和形象差别来建立自己的竞争优势。
  准确的店铺定位,是选择适合经营方法的基础,而成熟的市场环境,就像“背靠大树好乘凉”。只要不犯大错,然后再有那么一点点与众不同就会脱颖而出。如果周围都是同样的风格,那么就需要在这个基础上寻找特色,比如价格特色,女装的款式是别人没有的,这样才能强过你周围的同行。衡量经营是否成功的标准之一,我觉得也就是比你边上的赚得多那么一点点。记住,做生意,主要是在节省成本上赚钱。
  1.市场定位的作用
  (1)明确零售店的形象,确定目标顾客。市场定位实际上是给顾客一个目标,对顾客的购买行为起到一个导航的作用。如果零售店定位缺乏个性,对顾客就缺乏吸引力。
  (2)明确经营方向与宗旨。市场定位实际上是市场细分策略的应用,通过市场定位,明确了目标消费群体,有利于零售商了解消费者的需求特性,指导零售店制定正确的产品组合、价格组合、服务组合、促销组合等。
  (3)通过市场定位,有利于零售店了解竞争对手,避实就虚,扬长避短。
  (4)市场定位是一种阶段性的零售策略。随着零售店经营实力的增强、消费者需求的变化,零售店可以通过重新定位,提高其适应能力及发现新市场的机会。
  2:市场定位的程序
  (1)进行市场细分。零售店的市场细分通常以顾客的年龄、性别、社会阶层等特征作为标准。通过市场细分,可以了解各个细分市场的购买特点,评估市场机会。
  (2)选择目标顾客。通过对细分市场的规模、发展潜力、市场竞争等进行评估,确定细分市场的可进入性和零售店的服务对象。有效的细分市场一般要有足够的市场空间,市场竞争程度不高,且零售店有足够的实力进入。
  (3)选择定位因素,确定进货特色。根据零售店的经营优势,结合顾客需要的特点,选择定位因素,确定零售店的经营特色,明确零售店在消费者心目中的位置。
  (4)市场定位的宣传。零售店确定定位策略之后,其宣传工作或市场卖点设计应围绕定位而展开,加强自己的女装店在消费者心目中的预期形象。
  开女装店除了要注意成本控制以外,还应注重定位与销售。
  有这样两个女装店:1、女装店的各款式女装比例很有意思,适合年轻女孩的个性女装约有25%,其余多是既适合年轻女性,也适合中年妇女的女装。2、女装店都是个性鲜明、定位清晰的女装。但从销售情况上看,2店却没有1店好,为什么?
  纯个性女装,一般定位比较窄,撒的网比较小,只是针对某一类人群。假设该类人群占实际购买总人群的25%,那就意味着将丧失另外75%的客户,而这25%的人群还可能被其他店分流走,所以成交量较小一些。
  如果店里全部是适合各年龄段女性的女装,那么又会失去店铺的个性,没有了目标群体,很可能被其他个性突出的店分流客户。胡子眉毛一把抓,反而什么都抓不到。
  1店的25%个性女装加75%共性女装是一个不错的比例。年轻女性和各年龄段女性的光顾率都能得到保证,而且因为有年轻女性的存在,不少30岁左右的女性会尾随而来,购买个性或者大众女装。而这些客流量的保证就是成交量的前提。
  假设两店的成交比例均为20%,那么其他店每天的客流量为100人,可销售20件女装;1店每天的客流量可达到150人,则成交量可为30件,1的店每日赢利高。
  假设两店每天的人流量相当,均为100人,各种女装销售量均为20件,那么个性鲜明的店每天可销售女装为20件,1店却可以销售40件,依然是1店每日赢利高。
  对于产品的定位,不论是打主题分明牌还是定位模糊牌,都是为了提高潜在客户的购买率,提升销量。无论是定位清晰还是模糊,都要明确两者之间的平衡点,否则销售人群定位窄了,会丧失一些潜在购买者;定位过于宽泛了,又会被鲜明定位的店抢走消费者。这之间的中庸,实在是耐人寻味的。

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